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酒店信息化管理应从制度和产品入手（一）

作者：admin 发布时间:2009/3/24 10:10:02 浏览次数:667

    企业实施信息系统多数是从两方面考虑的，一方面是从自身内部考虑，希望借助信息化工具进一步提升企业竞争力，另一方面是从外部考虑，希望能更好的为客户提供服务。其实不论怎么考虑，最终体现出来的都是利益，而对于服务行业来说，如何用好信息系统为客户提供更优质的服务就显得更为重要了。记得看过一个案例，某大型超市利用信息系统记录客户购物历史，在客户结帐时用会员卡时，不仅可以调用这些信息，同时系统还能智能化的判断该用户是否应该或是有可能忘记购买了哪些商品，您说这是不是一个信息系统价值最大化的体现呢？
案例——放在抽屉里的软件
    某酒店开业当初，业主花费很大一笔费用购买了国际上很好的一套财务和物流管理软件，请了国内的酒店管理公司，结果没人会用，这套软件只能放在抽屉里面休息。一年后，业主更换了国际管理公司，立即用上了那套财务物流管理软件，使用效果很好。又过了一年，由于酒店的特殊接待原因，业主又采用了自主管理的方法，结果已经用上的那套财务、物流管理软件又一次放回了抽屉里休息。
这是最能说明酒店管理标准化和酒店实现信息化问题的例子。酒店本身没有任何的改变，而业主购买的软件，从不能用到能用，又到不用，是一个酒店内部管理是否标准化的问题。当一个酒店没有采用国际标准化来进行管理的时候，标准化的管理软件就会出现使用的不适用性，这种不适用性有局部的也有全部的。这种现象是客观存在的。
    我们要讨论的问题是，酒店的选择是借用管理信息化平台选择国际标准软件，还是坚持自我标准和国际标准保留差距?
    目前，国内酒店业已经进入一个蓬勃发展的时期。酒店业对信息系统的要求越来越高，需求也越来越大。并且，随着信息技术的日新月异，酒店信息系统也得到了不断的完善和发展。由此也产生了很多问题。例如在酒店信息系统实施和信息系统标准化方面，就有很多需要努力改进的地方。

本文标题：酒店信息化管理应从制度和产品入手（一）
本文链接：http://www.msyys.com.cn/news_1198.htm
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